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    劉石泉到北化研究院集團慶陽化工公司開展專題調研

    發布時間:2022-09-07

    2022年8月30日至31日,中國兵器工業集團有限公司黨組書記、董事長劉石泉到北化研究院集團慶陽化工公司調研指導工作,深入現場實地了解產品工藝、產線建設和安全生產等情況,與北化研究院集團、慶陽化工公司、北方興安公司領導班子和部分火炸藥專家進行座談交流,研究分析產品生產工藝技術風險問題,對加強安全生產工作進行指導,提出明確要求。集團公司黨組成員、副總經理植玉林一同調研。

    劉石泉對慶陽化工改革發展給予肯定。他強調,要深入學習貫徹落實習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求,做好今后各項工作,前提條件是把安全生產擺在第一位,確保穩中求進、行穩致遠。要深刻認識安全第一是火炸藥事業發展的前提和根本,必須高標準、嚴要求,樹牢底線意識,繃緊安全生產這根弦,對照“四個一切”“四個不”“四個鐵”“五個再”“四個方面”等工作要求,實事求是查找差距和不足,以嚴的紀律、嚴的作風、嚴的標準,不斷自我革命、自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高,改變傳統管理模式,不斷超越自己,立足于自立自強破解難題,以百倍的努力、百倍的艱辛、百倍的小心,推動火炸藥健康發展邁上新臺階、發生質的變化。

    劉石泉強調,在安全管理方面要堅持四個基本原則:一是堅持生命至上,創造一切條件,確保員工不受到任何傷害。這條底線一定要守住。二是堅持安全第一、預防為主,按照“能間接不直接、能靜態不動態、能量小不量大、要處理先鈍化”方法,把安全生產預防措施做到位。三是采用和創造一切確保本質安全的措施。四是嚴格控制生產現場,保證安全生產所必須的條件處于最佳狀態。在安全生產具體措施方面,一是堅決貫徹“人機隔離”“黑燈工廠”理念,把人員從危險崗位、場所撤出來,不能打折扣、不能搞變通、不能只說不干。二是消除一切可能發生的危險隱患。三是采取有效措施確保生產工藝過程穩定可控。四是全面實施生產設備設施全壽命周期管理。五是實施數字化、網絡化、智能化的監督管控。六是充分認識安全生產規律,從源頭上抓好安全生產。七是下決心認清危險源的科學機理,按科學規律辦事。八是全集團上下要有嚴的作風、嚴的紀律、嚴的標準,徹底解決安全生產隱患問題,確保安全生產和持續健康發展。

    劉石泉指出,領導干部最重要的一條就是要做正確的事,前提條件是從原理、機理上解決問題。要帶頭做到“三個吃透”:一要吃透技術,從化學和物理原理出發,尋求設計與制造的科學準則,減少故障發生概率。二要吃透現場,真正在現場發現問題、研究問題、解決問題。三要吃透變化,掌握環境、物質、時間等各種要素的變化規律,按照“二十防”安全風險隱患排查方法,對每一個工序到現場排查,實施表單化管理、落實責任人,切實做到全流程、全過程、全方位、全要素、全覆蓋,把安全隱患消除在萌芽狀態。要保持定力、堅定信心,齊心協力攻堅克難,共同推動火炸藥事業高質量發展和可持續發展,為國防事業建設提供強有力的支撐保障。

    集團公司有關部門、北化研究院集團負責同志參加調研。

    文/慶陽化工


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